一、任职资格与企业发展


1.企业梯队建设的意义


2.优秀企业梯队建设实例


3.梯队建设与员工发展通道


4.员工队伍职业化


5.任职资格管理的实质


 


二、任职资格与能力


1.能力管理的本质


2.能力评价——任职资格的起源


3.职位任职资格与任职资格的关系


4.胜任素质与任职资格的关系


5.绩效管理与任职资格的关系


6.任职资格体系构建过程


a)任职资格体系的结构


b)任职资格构建过程


c)对任职资格设计人员的基本要求


 


三、任职资格体系设计


1.职业发展通道设计


2.职业发展通道内涵


3.职位分析的方法与步骤


4.职位职责的界面分析


5.职位职责的准确定位


6.典型职位分析举例（案例分析：华为公司职位说明书）


7.职位族/类


a)划分职位族、类的目的


b)运用职位族、类划分建立职位发展通道


c)职业发展通道设计——双重晋升机制


8 职位体系与任职资格体系对应关系


a)职位设计


b)职位体系与任职资格体系对应原理


c)任职资格级别、级等的内在含义


d)员工能力发展、职位/角色发展之间的匹配关系


 


四、任职资格等级标准设计


1.任职资格等级标准的构成


2.任职资格等级标准设计的三种模式


3.任职资格等级标准设计的原则


4.行为标准层次结构


5.行为模块设计


6.行为要项设计


7.行为模块、行为要项权重设计


8.行为语言


9.标准项设计


10.素质要项标准设计


11.必备知识与与基本技能设计


 


五、资格认证管理


1.初次认证与周期性认证


2.资格认证的基本步骤


3.如何简便有效的进行资格认证


4.任职资格体系持续优化


案例分析：HW任职资格体系管理机制


 


六、任职资格体系的典型应用（结合案例）


1. 任职资格与人才培训体系


2.基于任职资格的培训体系课程开发


3.任职资格与梯队建设


4.基于任职资格的职业发展规划


5.基于能力的薪酬体系